1. Identyfikacja ryzyka:
- Identyfikować i rozpoznawać potencjalne ryzyko, które może mieć wpływ na cele, działalność i reputację organizacji. Wiąże się to z przeprowadzeniem kompleksowej oceny ryzyka w różnych obszarach, w tym ryzyka finansowego, operacyjnego, zgodności i reputacji.
2. Ocena ryzyka:
- Ocena i ocena zidentyfikowanych ryzyk w oparciu o ich potencjalny wpływ i prawdopodobieństwo wystąpienia. Wiąże się to z przypisywaniem ocen lub poziomów ryzyka w celu ustalenia priorytetów ryzyka w oparciu o jego wagę.
3. Kontrola i ograniczanie ryzyka:
- Opracowywanie i wdrażanie strategii kontroli i łagodzenia zidentyfikowanych ryzyk. Może to obejmować przyjęcie wewnętrznych zasad, procedur i kontroli w celu zminimalizowania narażenia na ryzyko i zmniejszenia prawdopodobieństwa jego materializacji.
4. Finansowanie ryzyka:
- Określ, w jaki sposób finansować potencjalne straty lub szkody, które mogą wyniknąć z ryzyka. Może to obejmować uzyskanie ochrony ubezpieczeniowej, utworzenie rezerw na ryzyko lub wykorzystanie innych instrumentów finansowych do przeniesienia lub podziału ryzyka.
5. Monitorowanie i raportowanie ryzyka:
- Stale monitoruj i śledź ryzyko, aby mieć pewność, że utrzymuje się ono na akceptowalnym poziomie. Regularnie składaj sprawozdania na temat działań i wyników związanych z zarządzaniem ryzykiem interesariuszom, takim jak kierownictwo, zarząd i organy regulacyjne.
6. Zarządzanie ryzykiem:
- Wdrożyć odpowiednie struktury i procesy zarządzania w celu skutecznego zarządzania ryzykiem. Obejmuje to powołanie komisji ds. ryzyka lub organu nadzoru, zdefiniowanie ról i obowiązków oraz zapewnienie zgodności z odpowiednimi przepisami i standardami.
7. Kultura ryzyka:
- Promuj w organizacji kulturę świadomości ryzyka. Zachęcaj do proaktywnego podejścia do zarządzania ryzykiem i upewnij się, że pracownicy na wszystkich poziomach rozumieją wysiłki związane z identyfikacją i ograniczaniem ryzyka oraz przyczyniają się do niego.
8. Ciągłe doskonalenie:
- Regularnie przeglądaj i aktualizuj ramy zarządzania ryzykiem złożonym w oparciu o wyciągnięte wnioski, zmiany w środowisku ryzyka i wymogi regulacyjne. Ciągłe doskonalenie procesów i praktyk zarządzania ryzykiem w celu zwiększenia ogólnej efektywności zarządzania ryzykiem.
Należy zauważyć, że zarządzanie ryzykiem złożonym to proces ciągły, który wymaga współpracy i koordynacji pomiędzy różnymi działami i funkcjami w organizacji. Skuteczne zarządzanie ryzykiem umożliwia organizacjom proaktywne reagowanie na potencjalne zagrożenia, minimalizowanie strat i podejmowanie świadomych decyzji, aby osiągnąć swoje cele przy jednoczesnym zachowaniu długoterminowego zrównoważonego rozwoju.