Jak otworzyć własny hotel dla psów – biznes plan krok po kroku

Potencjał rynku

75 mln psów w domach USA (Pet Food Institute). Każdego dnia ktoś wyjeżdża, ląduje w szpitalu, areszcie, terapii. Bezpieczne miejsce dla psa = duży biznes. Z przygotowaniem nie jest to trudne.

9 kroków do otwarcia

  1. Analiza rynku lokalnego. Ile hoteli już działa? Ile psów w powiecie (urząd kontroli zwierząt)? Jeśli nasycenie – szukaj innej lokalizacji.
  2. Współpraca z groomerami/trenerami. Usługi kompleksowe = przewaga. Doggy daycare (zabawa dziennie, boksy nocą) przyciąga więcej niż klatki betonowe. Psy w grupie się męczą, lepiej śpią.
  3. Formalności prawne. Rejestracja firmy (Secretary of State), nazwa, licencja, pozwolenie, rejestracja w kontroli zwierząt (inspekcje), ubezpieczenie.
  4. Lokalizacja i budynek. Strefowanie (city hall) jeśli na swoim terenie. Komercyjnie: ruchliwa okolica, metraż na boksy, spacerowe, biura, kwarantannę, plac zabaw. Często duży remont.
  5. Remont i instalacje. Kontrakci na boksy, nawierzchnię placu zabaw, HVAC, hydraulikę, elektrykę, kanalizację, tabliczki. Tylko licencjonowani, ubezpieczeni, z bondem. 3 oferty na każdą pracę. Najtańsza ≠ najlepsza.
  6. Ekwipunek. Biurko, komputer, miękkie łóżka, zabawki, smycze, miski, przysmaki, bramki/peny (podział wielkości), klatki izolacyjne (choroba). Wanna, prysznic, szampon, odżywki, krople do oczu, środki do uszu. Kąpiel przed odbiorem = brak "zapachu hotelu".
  7. Zespół. Stosunek 10 psów : 1 pracownik. Szukaj miłośników psów – praca głośna, brudna, męcząca. Stawki lokalne (sprawdź online/pytaj konkurenta). Doświadczenie mile widziane, niekonieczne.
  8. Marketing i otwarcie. Cennik, strona www, Facebook, Twitter, wizytówki, banery. Data wielkiego otwarcia, prasa lokalna. Ulotki u weterynarzy, groomerów, trenerów, zoo, ratunków (25 mil).
  9. Start powoli. Po jednym wyzwaniu naraz. Targi, festiwale, zielone targi – reklama. Darowizna miejsca dla ofiar przemocy domowej. Sprzątanie plaż/dróg w koszulkach z logo. Klatka z szczeniakiem do adopcji w recepcji. Wizyty u konkurenta – relacje, polecania, gdy oni pełni. Budowanie dobrej woli i buzzu.