Rola menedżera stajni
Codzienne wymagania zarządzania stajnią często przewyższają możliwości jednego właściciela. Jeśli to Twoja sytuacja, zatrudnij menedżera stajni – profesjonalistę, który może brać na siebie zamawianie paszy, planowanie grafik instruktorów jazdy, utrzymanie nieruchomości i płacenie rachunków.
- Krok 1: Złóż ogłoszenie o stanowisku menedżera stajni w lokalnej gazecie lub na stronie jeździeckiej z ogłoszeniami. Podaj wymagania, jakie powinien spełniać kandydat, stawkę płacy, godziny pracy i niezbędne doświadczenie. Zostaw numer telefonu lub adres e-mail, pod którym kandydaci powinni się zgłaszać.
- Krok 2: Zdecyduj, czy chcesz zatrudnić menedżera stajni jako pracownika etatowego, czy jako wykonawcę niezależnego (kontraktora). To znacząco wpłynie na implikacje podatkowe Twojego obiektu, jak i na sposób wypłaty wynagrodzenia menedżerowi.
- Krok 3: Spotkaj się z każdym z kandydatów spełniających wymagania. Pokaż im Twój obiekt, odpowiedz na ich pytania i zapytaj o wcześniejsze zatrudnienie. Dobrym pomysłem jest też zebranie CV i poproszenie każdego o wypełnienie aplikacji.
- Krok 4: Obserwuj kandydatów w jeździe, jeśli stanowisko menedżera będzie wymagało jazdy. Oceń ich umiejętności i zdecyduj, czy każdy z nich jest zakwalifikowany do objęcia stanowiska.
- Krok 5: Skontaktuj się ze wszystkimi referencjami podanymi przez każdego kandydata na stanowisko menedżera stajni. Dobrym pomysłem jest zadzwonienie do wszystkich referencji, ale zwróć szczególną uwagę na te dotyczące odpowiedzialności jeździeckich lub rolniczych.
- Krok 6: Zatrudnij menedżera stajni na podstawie tymczasowej lub temp-to-perm. To pozwoli Ci ocenić jego umiejętności i talenty, w momencie, gdy możesz go zatrudnić na etat lub puścić i zacząć proces od nowa.