1. Rekrutacja wewnętrzna:
Rekrutacja wewnętrzna polega na zatrudnianiu pracowników z wewnątrz organizacji. Ten rodzaj rekrutacji ma kilka zalet:
a) Większe morale pracowników: Promowanie pracowników od wewnątrz podnosi morale i motywację pracowników, ponieważ pokazuje, że w organizacji istnieją możliwości rozwoju zawodowego.
b) Niższe koszty: Rekrutacja wewnętrzna jest na ogół tańsza niż rekrutacja zewnętrzna, ponieważ organizacja nie musi wydawać zasobów na reklamę i sprawdzanie kandydatów zewnętrznych.
c) Dopasowanie kulturowe: Kandydaci wewnętrzni są już zaznajomieni z kulturą, wartościami i praktykami pracy organizacji, dzięki czemu dobrze pasują do organizacji.
d) Szybszy proces rekrutacji: Ponieważ kandydaci wewnętrzni są już znani organizacji, proces rekrutacji może być szybszy, ponieważ nie ma potrzeby przeprowadzania szeroko zakrojonej weryfikacji i sprawdzania przeszłości.
Rodzaje rekrutacji wewnętrznej:
I. Promocje: Wiąże się to z przeniesieniem pracownika na wyższe stanowisko w organizacji w oparciu o jego wyniki i doświadczenie.
II. Transfery: Wiąże się to z przeniesieniem pracownika do innego działu lub lokalizacji w organizacji.
iii. Oferty pracy: Wewnętrzne oferty pracy mogą być udostępniane w organizacji, aby umożliwić zainteresowanym pracownikom aplikowanie na wolne stanowiska.
IV. Polecania pracowników: Pracownicy mogą polecać wykwalifikowane osoby ze swoich osobistych lub zawodowych sieci na oferty pracy w organizacji.
2. Rekrutacja zewnętrzna:
Rekrutacja zewnętrzna polega na zatrudnieniu pracowników spoza organizacji. Tego typu rekrutacja jest konieczna, gdy organizacja nie posiada odpowiednich kandydatów wewnętrznych lub wymaga określonych umiejętności i wiedzy specjalistycznej niedostępnej wewnątrz organizacji.
Korzyści z rekrutacji zewnętrznej:
a) Dostęp do szerszej puli talentów: Rekrutacja zewnętrzna pozwala organizacjom dotrzeć do szerszej gamy kandydatów o różnym pochodzeniu i doświadczeniu.
b) Specjalistyczne umiejętności i wiedza specjalistyczna: Rekrutacja zewnętrzna umożliwia organizacjom zatrudnianie osób o określonych umiejętnościach i wiedzy specjalistycznej, które mogą nie być dostępne w ramach istniejącej siły roboczej.
c) Świeże perspektywy: Kandydaci zewnętrzni mogą wnieść do organizacji nowe pomysły, perspektywy i innowacyjne podejście.
Rodzaje rekrutacji zewnętrznej:
I. Reklama: Ogłoszenia o pracę można zamieszczać w gazetach, na stronach internetowych i portalach pracy, aby dotrzeć do szerokiego grona kandydatów zewnętrznych.
II. Sieć: Budowanie relacji ze specjalistami z odpowiednich branż i uczestnictwo w wydarzeniach branżowych może pomóc organizacjom w zidentyfikowaniu potencjalnych kandydatów zewnętrznych.
iii. Polecani: Obecni pracownicy mogą polecać wykwalifikowane osoby ze swoich sieci zawodowych w celu uzyskania możliwości zatrudnienia.
IV. Obecność online: Silna marka pracodawcy i angażująca strona kariery na stronie internetowej firmy mogą przyciągnąć potencjalnych kandydatów.
v. Agencje rekrutacyjne: Organizacje mogą zatrudniać agencje rekrutacyjne do pomocy w pozyskiwaniu i sprawdzaniu kandydatów zewnętrznych.
Wybór między rekrutacją wewnętrzną a zewnętrzną zależy od różnych czynników, w tym dostępności kandydatów wewnętrznych, pilności zapotrzebowania na zatrudnienie, wymaganych umiejętności oraz strategii i polityki rekrutacyjnej organizacji.